第319章 效率的审判与清泉的崩塌
再震！
全场死一般的寂静。
所有人都被李悦这番“屠龙术”般的逻辑给彻底镇住了。
这是一种何等恐怖的算计！
在所有人都以为峰牌在被动挨打的时候，李悦却利用“天网”的分析能力，將敌人的进攻，巧妙地转化为了优化自身用户结构的武器。
她不是在防守。
她是在借力打力，是在隔岸观火，是在看著对手一步步掉进自己挖好的坑里。
台下的麦可·陈，激动地在笔记本上飞速敲击著。
“我的上帝……这不是商业竞爭，这是降维打击！李悦根本没有把可口可乐当成同维度的对手，她把他们当成了……一个可以利用的外部环境参数！”
如果说前面的数据，只是揭露了“清泉”的虚弱，那么现在，李悦展示的，则是峰牌在逆境中令人恐惧的强韧和智慧。
然而，这依然不是结束。
李悦深吸一口气，她知道，真正的主菜，现在才要登场。
“放弃低价值用户，服务高价值用户，这只是我们应对围剿的第一步。是防守反击。”
“而接下来，我將向各位展示的，是我们的……主动进攻。”
“我將向各位介绍，峰牌的下一个时代——『城市蜂巢』计划。”
大屏幕上，画面切换。
一段极具科技感的cg动画，开始播放。
动画中，纽约的城市版图上，无数个发光的小点，如繁星般被点亮。
镜头拉近，人们才看清那是什么。
那不是“城市果园”那种大型的智能售卖机。
而是一个个只有冰箱大小、模块化的、六边形的智能微仓。
它们像蜂巢的巢室一样，可以自由组合、无限拼接。
它们密集地分布在城市的每一个角落：社区的入口、写字楼的大堂、地铁站的通道、大学的宿舍楼下……
比便利店更近。
比自动售卖机容量更大，品类更丰富。
比“城市果园”的占地面积更小，铺设成本更低。
动画里，一个白领在下班的地铁上，用手机app下单了一份晚餐沙拉、一瓶果汁和一份水果。当他走出地铁站时，他公寓楼下的一个“蜂巢节点”，已经弹出了一个取货仓，他的晚餐，正静静地躺在里面。
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整个过程，无人化、自动化，精准而高效。
李悦的声音，在恰当的时候响起，带著一种开创未来的豪迈。
“可口可乐，用十万台昂贵的、功能单一的智能售卖机，来围剿我们。”
“而我们，將用一百万个低成本、高效率的『蜂巢节点』，把整个城市，变成我们的仓库和配送中心！”
“当我们的『蜂巢』遍布城市的每一个毛细血管时，所谓的渠道，將失去意义。因为，我们本身，就是最末端的渠道。”
“当用户可以在下楼三分钟的步行距离內，获得我们全品类的產品时，所谓的便利性，將被我们重新定义。”
“这，就是『城市蜂巢』。”
“这，就是未来零售的终极形態。”
轰！
如果说之前是震惊，那么现在，整个会场的人，都感觉到了一种发自灵魂的战慄。
降维打击！
彻彻底底的降维打击！
所有人都以为李悦会宣布一个对抗“清泉”智能售卖机的计划，没想到，她根本不屑於在那个维度上和可口可乐竞爭。
她直接拋出了一个更先进、更高效、更具想像力的全新模式。
用分布式、无人化的微仓网络，去对抗集中式、功能单一的自动售卖机。
这就像，用网际网路的分布式节点，去对抗传统电话总机的中心化交换。
用智慧型手机，去对抗功能机。
胜负，在模式诞生的那一刻，就已经註定。
“城市蜂巢”的震撼还未平息，李悦已经拋出了她的最后，也是最致命的一击。
“一个宏大的蓝图，如果没有实现它的能力，那便只是空想。”
“『城市蜂巢』计划之所以能够实现，其背后唯一的支撑，就是『天网』系统所带来的，极致的运营效率。”
她再次按动遥控器，大屏幕上，出现了一张让所有製造业和快消品行业从业者，都感到窒息的数据对比图。
图表的左边，是峰牌的全链条实时成本数据。
从每一颗蓝莓的採购价格，到每一瓶果汁的生產能耗，再到每一箱產品从仓库到“蜂巢节点”的物流成本……所有数据，都以一种近乎残酷的精確度，被实时展示出来。
图表的右边，则是行业平均水平的成本数据。而这个所谓的“行业平均水平”，李悦毫不客气地，直接以可口可乐公司公布的財报数据为基准，进行了模型推算。
两相对比，结果触目惊心。
“在原料採购环节，”李悦指著屏幕，“『天网』通过对全球农產品期货市场和產地气候的实时分析，结合我们的销售预测，进行动態的、智能化的採购。我们的平均採购成本，比行业基准，低12%。”
“在生產环节，『天网』对我们工厂的每一条產线进行毫秒级的监控和调度，將能源消耗、物料损耗和人力成本，都优化到了理论上的极限。我们的单位生產成本，比行业基准，低21%。”
“在仓储和物流环节，也就是『天网』最核心的能力所在。它能够精准预测每一个『城市果园』乃至未来每一个『蜂巢节点』的需求，实现『零库存』管理和最优路径配送。我们的仓储物流成本，仅仅是行业基准的43%！”
李悦每公布一个数字，台下就响起一片倒吸凉气的声音。
最后，屏幕的底端，出现了一个匯总后的、血红色的最终结论。
“综上所述，峰牌的全链条综合运营成本，是可口可乐公司的……57%！”
全场，死一般的寂静。
如果说之前的数据是耳光，那么这个57%，就是一记足以打碎下巴的重拳。
这意味著什么？
这意味著，即使峰牌和可口可乐卖完全相同的產品，定完全相同的价格，峰牌的利润空间，也几乎是可口可乐的两倍！
这意味著，在商业竞爭中，峰牌拥有了碾压级的成本优势。
这意味著，可口可乐引以为傲的、经营了一百年的供应链体系，在“天网”这个新物种面前，已经彻底过时。
李悦的目光，扫过台下每一张震惊到失语的脸，她的声音，冷静而又清晰，仿佛在宣读一篇早已写好的悼词。
“现在，我可以回答索菲亚·罗西女士在採访中提出的那个问题了。”
“她说，一个成立不到两年的小公司，拿什么跟可口可乐一百年积累的经验相比？”
“我的答案是：用数学。”
全场死一般的寂静。
所有人都被李悦这番“屠龙术”般的逻辑给彻底镇住了。
这是一种何等恐怖的算计！
在所有人都以为峰牌在被动挨打的时候，李悦却利用“天网”的分析能力，將敌人的进攻，巧妙地转化为了优化自身用户结构的武器。
她不是在防守。
她是在借力打力，是在隔岸观火，是在看著对手一步步掉进自己挖好的坑里。
台下的麦可·陈，激动地在笔记本上飞速敲击著。
“我的上帝……这不是商业竞爭，这是降维打击！李悦根本没有把可口可乐当成同维度的对手，她把他们当成了……一个可以利用的外部环境参数！”
如果说前面的数据，只是揭露了“清泉”的虚弱，那么现在，李悦展示的，则是峰牌在逆境中令人恐惧的强韧和智慧。
然而，这依然不是结束。
李悦深吸一口气，她知道，真正的主菜，现在才要登场。
“放弃低价值用户，服务高价值用户，这只是我们应对围剿的第一步。是防守反击。”
“而接下来，我將向各位展示的，是我们的……主动进攻。”
“我將向各位介绍，峰牌的下一个时代——『城市蜂巢』计划。”
大屏幕上，画面切换。
一段极具科技感的cg动画，开始播放。
动画中，纽约的城市版图上，无数个发光的小点，如繁星般被点亮。
镜头拉近，人们才看清那是什么。
那不是“城市果园”那种大型的智能售卖机。
而是一个个只有冰箱大小、模块化的、六边形的智能微仓。
它们像蜂巢的巢室一样，可以自由组合、无限拼接。
它们密集地分布在城市的每一个角落：社区的入口、写字楼的大堂、地铁站的通道、大学的宿舍楼下……
比便利店更近。
比自动售卖机容量更大，品类更丰富。
比“城市果园”的占地面积更小，铺设成本更低。
动画里，一个白领在下班的地铁上，用手机app下单了一份晚餐沙拉、一瓶果汁和一份水果。当他走出地铁站时，他公寓楼下的一个“蜂巢节点”，已经弹出了一个取货仓，他的晚餐，正静静地躺在里面。
（请记住 追书就去 101 看书网，101??????.??????超靠谱 网站，观看最快的章节更新）
整个过程，无人化、自动化，精准而高效。
李悦的声音，在恰当的时候响起，带著一种开创未来的豪迈。
“可口可乐，用十万台昂贵的、功能单一的智能售卖机，来围剿我们。”
“而我们，將用一百万个低成本、高效率的『蜂巢节点』，把整个城市，变成我们的仓库和配送中心！”
“当我们的『蜂巢』遍布城市的每一个毛细血管时，所谓的渠道，將失去意义。因为，我们本身，就是最末端的渠道。”
“当用户可以在下楼三分钟的步行距离內，获得我们全品类的產品时，所谓的便利性，將被我们重新定义。”
“这，就是『城市蜂巢』。”
“这，就是未来零售的终极形態。”
轰！
如果说之前是震惊，那么现在，整个会场的人，都感觉到了一种发自灵魂的战慄。
降维打击！
彻彻底底的降维打击！
所有人都以为李悦会宣布一个对抗“清泉”智能售卖机的计划，没想到，她根本不屑於在那个维度上和可口可乐竞爭。
她直接拋出了一个更先进、更高效、更具想像力的全新模式。
用分布式、无人化的微仓网络，去对抗集中式、功能单一的自动售卖机。
这就像，用网际网路的分布式节点，去对抗传统电话总机的中心化交换。
用智慧型手机，去对抗功能机。
胜负，在模式诞生的那一刻，就已经註定。
“城市蜂巢”的震撼还未平息，李悦已经拋出了她的最后，也是最致命的一击。
“一个宏大的蓝图，如果没有实现它的能力，那便只是空想。”
“『城市蜂巢』计划之所以能够实现，其背后唯一的支撑，就是『天网』系统所带来的，极致的运营效率。”
她再次按动遥控器，大屏幕上，出现了一张让所有製造业和快消品行业从业者，都感到窒息的数据对比图。
图表的左边，是峰牌的全链条实时成本数据。
从每一颗蓝莓的採购价格，到每一瓶果汁的生產能耗，再到每一箱產品从仓库到“蜂巢节点”的物流成本……所有数据，都以一种近乎残酷的精確度，被实时展示出来。
图表的右边，则是行业平均水平的成本数据。而这个所谓的“行业平均水平”，李悦毫不客气地，直接以可口可乐公司公布的財报数据为基准，进行了模型推算。
两相对比，结果触目惊心。
“在原料採购环节，”李悦指著屏幕，“『天网』通过对全球农產品期货市场和產地气候的实时分析，结合我们的销售预测，进行动態的、智能化的採购。我们的平均採购成本，比行业基准，低12%。”
“在生產环节，『天网』对我们工厂的每一条產线进行毫秒级的监控和调度，將能源消耗、物料损耗和人力成本，都优化到了理论上的极限。我们的单位生產成本，比行业基准，低21%。”
“在仓储和物流环节，也就是『天网』最核心的能力所在。它能够精准预测每一个『城市果园』乃至未来每一个『蜂巢节点』的需求，实现『零库存』管理和最优路径配送。我们的仓储物流成本，仅仅是行业基准的43%！”
李悦每公布一个数字，台下就响起一片倒吸凉气的声音。
最后，屏幕的底端，出现了一个匯总后的、血红色的最终结论。
“综上所述，峰牌的全链条综合运营成本，是可口可乐公司的……57%！”
全场，死一般的寂静。
如果说之前的数据是耳光，那么这个57%，就是一记足以打碎下巴的重拳。
这意味著什么？
这意味著，即使峰牌和可口可乐卖完全相同的產品，定完全相同的价格，峰牌的利润空间，也几乎是可口可乐的两倍！
这意味著，在商业竞爭中，峰牌拥有了碾压级的成本优势。
这意味著，可口可乐引以为傲的、经营了一百年的供应链体系，在“天网”这个新物种面前，已经彻底过时。
李悦的目光，扫过台下每一张震惊到失语的脸，她的声音，冷静而又清晰，仿佛在宣读一篇早已写好的悼词。
“现在，我可以回答索菲亚·罗西女士在採访中提出的那个问题了。”
“她说，一个成立不到两年的小公司，拿什么跟可口可乐一百年积累的经验相比？”
“我的答案是：用数学。”